Développer sa marque employeur sans budget : comment faire ?

Peut-on vraiment développer une marque employeur sans dépenser un centime ? Voilà une question que se posent de nombreuses entreprises. Dans un contexte où le recrutement est devenu une bataille acharnée pour attirer les meilleurs talents, les plus petites structures ont souvent l’impression d’être désavantagées face aux géants, capables d’investir des sommes colossales dans des campagnes d’employer branding ultra-léchées.

SOMMAIRE
1. Réinventez votre marque employeur avec ce que vous avez déjà
2. Racontez une histoire qui inspire et fédère
3. Mobilisez vos ressources internes pour une stratégie collective
4. Utilisez des outils et plateformes gratuits pour maximiser votre impact
5. Les erreurs à éviter quand on travaille sans budget

Pourtant, il existe une vérité qu’on a tendance à oublier ; construire une marque employeur ne dépend pas uniquement de votre budget. En réalité, ce qui fait la différence, ce n’est pas combien vous dépensez, mais comment vous mobilisez ce que vous avez déjà :

Vos collaborateurs
Votre histoire
Vos valeurs

Alors, plutôt que de vous demander « Combien coûte la mise en place d’une marque employeur ? », posez-vous plutôt la bonne question : « Qu’avons-nous à offrir ? » Vous seriez surpris de découvrir tout ce que vous pouvez faire avec des ressources limitées, pour peu que vous misiez sur l’authenticité et l’humain.

Dans cet article, Monster vous montre qu’une marque employeur sans budget, c’est non seulement possible, mais aussi souvent plus impactant qu’une stratégie coûteuse mais artificielle. À travers des idées concrètes et des exemples, explorons ensemble comment transformer vos atouts existants en véritables leviers d’attractivité.

Prêts à redéfinir les règles du jeu et ne plus faire rimer budget et marque employeur ? Allons-y.

1. Réinventez votre marque employeur avec ce que vous avez déjà

Quand on pense marque employeur, on imagine souvent des campagnes brillamment orchestrées, des vidéos promotionnelles coûteuses et des slogans soigneusement pensés. Mais est-ce réellement nécessaire ? Pour être tout à fait francs, pas forcément. Si vous êtes une TPE ou une PME avec des moyens limités, il est temps de renverser cette logique et de tirer parti de ce que vous avez déjà.

Car développer une marque employeur sans budget, c’est d’abord changer de perspective. Il ne s’agit pas d’investir dans ce que vous n’avez pas, mais de tirer parti de ce qui fait déjà votre force.

Dans les faits, vous disposez sûrement de trésors cachés, des ressources précieuses souvent sous-exploitées : votre culture d’entreprise, vos collaborateurs, et vos petites victoires du quotidien. Le problème, c’est que vous ne les voyez peut-être pas encore comme des atouts.

Nous avons consulté Florence Marty, directrice RH et innovation sociale chez SocialDirect, sur ce besoin de changement de perspective. L’experte souligne que « la question n’est alors plus celle du budget mais de la volonté d’un changement culturel qui demande une véritable intention au plus haut niveau et du temps pour se mettre en place. »

· Identifiez vos forces : qu’est-ce qui vous rend unique ?

Chaque entreprise a quelque chose d’unique à offrir, ces petits détails qui la rendent spéciale. Ce peut être une ambiance réellement conviviale, des projets collaboratifs stimulants, un parti pris RSE engagé ou encore une flexibilité dans les horaires de travail qui permet à vos collaborateurs de mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle

Ces spécificités, bien mises en avant, peuvent devenir de puissants arguments pour votre marque employeur.

Comment faire ?

Prenez le temps de réfléchir à ce qui rend votre entreprise spéciale. Demandez-vous :

Qu’est-ce que mes employés apprécient le plus dans leur travail ici ?
Pourquoi nos clients aiment travailler avec nous ?
Quels moments marquants reflètent nos valeurs ?

Si possible, organisez une discussion ouverte avec vos équipes pour recueillir leurs idées. Vous découvrirez souvent que les réponses résident dans des points que vous preniez peut-être pour acquis. En effet, parfois, les solutions se cachent dans des choses simples comme une équipe soudée, des projets qui laissent libre cours à leur créativité, ou une véritable proximité entre la direction et les employés.

· Mettez vos collaborateurs au cœur de votre marque employeur

Vos collaborateurs sont votre meilleure publicité. Ils vivent votre entreprise de l’intérieur au jour le jour et peuvent en parler de manière naturelle. Leur fierté et leur enthousiasme à parler de leur travail sont infiniment plus crédibles que beaucoup de stratégies de marketing RH.

Plutôt que de sacrifier votre budget marque employeur dans une campagne couteuse, pourquoi ne pas leur donner la parole ? A vous, maintenant de les impliquer sans que cela ne devienne une contrainte.

Laissez-les raconter leur expérience

Proposez-leur de partager, sur une base de volontariat, leurs anecdotes ou réussites sur leurs réseaux sociaux professionnels, en interne ou même lors d’événements locaux. Une publication authentique peut avoir bien plus d’impact qu’un post institutionnel.

Dégagez des moments pour célébrer leurs succès

Mettez en avant leurs performances, qu’elles soient individuelles ou collectives. Cela peut être aussi simple qu’un post sur vos réseaux sociaux ou un tableau dans vos locaux dédié aux victoires de l’équipe. Ces petits gestes renforcent leur engagement tout en montrant l’aspect humain de votre entreprise.

Vous manquez d’idées ?

Partagez des mini-interviews de vos employés sur vos réseaux sociaux. Demandez-leur : « Pourquoi avez-vous rejoint l’équipe ? » ou « Qu’aimez-vous dans votre travail ici ? »
Lancez une série de publications « Un jour avec… », où chaque collaborateur partagerait son quotidien en photo ou en vidéo.

· Capitalisez sur vos actions et réussites passées

Votre entreprise a probablement déjà connu des moments ou des initiatives qui méritent d’être valorisés. Il peut s’agir d’un projet particulièrement réussi, d’un partenariat local marquant, d’un collaborateur qui a grandi avec l’entreprise ou même d’un simple geste qui a renforcé l’esprit d’équipe.

Recherchez dans vos archives ou interrogez vos équipes pour identifier ces moments. Puis, transformez-les en histoires à raconter, que ce soit dans une offre d’emploi, sur vos réseaux sociaux, ou lors d’un entretien avec un futur employé.

Ces anecdotes authentiques montrent ce qui vous rend différent et créent un lien émotionnel avec ceux qui les lisent.

2. Racontez une histoire qui inspire et fédère

Votre marque employeur, avec ou sans budget, repose sur votre histoire. Mais attention, il ne s’agit pas de raconter n’importe quoi. Eloignez-vous de la fiction, et mettez plutôt en lumière ce qui fait la richesse de votre entreprise. Votre récit doit être sincère et ancré dans la réalité, puisqu’au final personne ne s’attend à une entreprise parfaite.

Bien racontée, votre histoire peut pourtant capter l’attention d’un candidat, inspirer un collaborateur, ou même renforcer votre crédibilité auprès de vos clients. Et la meilleure partie ? Le storytelling ne coûte absolument rien.

· Identifiez votre « pourquoi »

Les candidats veulent plus qu’un emploi. Ils recherchent une entreprise qui leur promet du sens. Si vous êtes capable de répondre à la question piège du « Pourquoi faites-vous ce que vous faites ? », alors vous avez déjà les bases d’un storytelling puissant.

En revanche, si vous ne savez pas par où commencer, ces questions pourraient vous aider à mettre en relief le cœur de votre histoire :

Pourquoi avez-vous créé cette entreprise ?
Quels défis avez-vous relevés ?
Quelles valeurs vous ont guidés ?
Quelle est votre mission, au-delà des produits ou services que vous offrez ?

Ce sont ces éléments qui humanisent votre entreprise et la rendent attachante.

Le storytelling : une arme universelle de Microsoft à l’artisan menuisier

On connaît tous l’histoire de la création de Microsoft : deux amis passionnés d’informatique, Bill Gates et Paul Allen, rêvant de démocratiser l’accès à la technologie. « Un ordinateur sur chaque bureau, dans chaque maison. » Ce récit a transcendé les décennies et continue de symboliser innovation et accessibilité.

Idem pour Nike qui a bâti un storytelling autour de la persévérance et du dépassement de soi. Avec son célèbre Just Do It, l’entreprise ne vend pas seulement des chaussures, elle raconte des histoires, celles d’athlètes, amateurs ou professionnels, qui défient leurs limites, chaque jour.

Mais vous n’avez pas besoin d’être une multinationale pour utiliser le storytelling. Imaginez un menuisier de quartier. Peut-être a-t-il appris son métier dans l’atelier de son grand-père, ou peut-être qu’il s’est lancé seul, poussé par sa passion pour le DIY et l’envie de créer des objets uniques. Son histoire, authentique et enracinée dans son quotidien, peut résonner profondément avec ses clients.

Ce qui compte, ce n’est pas la taille de votre entreprise, mais votre capacité à raconter votre « pourquoi », ce qui vous anime, ce qui vous distingue.

· Donnez la parole à vos collaborateurs

Rien n’est plus authentique que le témoignage de ceux qui font vivre votre entreprise. Alors, laissez-les raconter leur histoire.

Demandez-leur de partager ce qui les motive, ce qu’ils apprécient, ou même les défis qu’ils ont surmontés. Puis publiez ces témoignages sur vos réseaux sociaux ou votre site carrière.

· Valorisez les moments du quotidien

Vous n’avez pas besoin d’organiser des événements grandioses, ni de prendre des photos professionnelles, pour raconter une belle histoire. Parfois, ce sont les petits moments du quotidien qui parlent le mieux de votre entreprise.

Quelques exemples de contenus à capturer :

Une pause-café entre collègues.
Une anecdote partagée lors d’une réunion.
Un instant de complicité capturé lors d’une célébration interne.

Ces instants du quotidien humanisent votre entreprise et montrent qui vous êtes vraiment. « Les candidats veulent voir la vraie vie de votre entreprise, pas une version idéalisée. », rappelle Florence Marty. N’ayez donc pas peur d’aller au plus simple.

3. Mobilisez vos ressources internes pour une stratégie collective

Une marque employeur efficace ne se construit pas seul, et encore moins en imposant des idées toutes faites. Elle naît plutôt d’un effort collectif, où chaque collaborateur apporte sa vision, son énergie, et son enthousiasme.

Pour y arriver, il faut donner aux employés les moyens de s’exprimer, et de construire ensemble cette image qui reflète la réalité de leur vie de travail.

· Impliquez vos équipes dans la définition de vos valeurs

Quand vos collaborateurs participent activement à définir, ou redéfinir, les valeurs de votre entreprise, ces dernières gagnent en force. Car en les impliquant dans cette démarche, ils ne les perçoivent plus comme des slogans imposés par la direction, mais comme des principes qu’ils incarnent eux-mêmes.

Pourquoi c’est important ?

Parce que vos valeurs ne doivent pas rester de simples mots affichés sur un mur ou un site internet. Elles doivent guider les comportements et les décisions de l’entreprise. En co-construisant ces valeurs, vous renforcez leur crédibilité et leur pertinence pour vos équipes.

Organisez un atelier participatif où chaque équipe peut proposer les valeurs qu’elle juge importantes.
Regroupez les idées pour créer une liste concise.
Partagez ces valeurs de manière visible, que ce soit via un tableau d’affichage, une vidéo interne, ou une présentation sur vos réseaux sociaux.

· Organisez des initiatives qui rassemblent

Rien ne renforce autant l’esprit d’équipe que des projets collectifs. Ces moments permettent aux employés de mieux se connaître, de collaborer, et de s’approprier davantage la mission de l’entreprise.

Ils permettent aussi de renforcer le sentiment d’appartenance et tout en générant des moments tangibles à partager en interne, comme en externe.

Quelques idées à mettre en place pour les petits budgets qui auront un impact sur votre marque employeur :

Des défis collaboratifs : Par exemple, une semaine « zéro papier » ou « moins de plastique » pour encourager des comportements écoresponsables.
Des journées d’innovation : Invitez vos employés à proposer des idées pour améliorer les processus internes ou lancer de nouveaux projets.
Des actions solidaires : Participez à des initiatives locales (collecte de vêtements, soutien à une association, etc.).

· Célébrez les réussites ensemble

Les succès, même modestes, méritent d’être célébrés. Prendre le temps de reconnaître les efforts et les réussites, qu’elles soient individuelles ou collectives, crée une culture de la gratitude et renforce la fierté des collaborateurs.

C’est aussi une formidable opportunité de montrer à l’extérieur que votre entreprise valorise ses équipes. Une qualité qui semble se faire de plus en plus rare.

4. Utilisez des outils et plateformes gratuits pour maximiser votre impact

Vous pensez peut-être qu’une marque employeur qui attire l’attention demande des outils coûteux ou des experts externes. Bonne nouvelle, ce n’est plus le cas. Aujourd’hui, de nombreux outils gratuits ou peu onéreux permettent de produire un contenu de qualité, de structurer votre stratégie, et même de mesurer vos résultats, sans dépenser une fortune.

· Exploitez les outils gratuits pour booster votre marque employeur

Les outils gratuits ou freemium peuvent transformer votre organisation. Voici une sélection des indispensables :

Canva : Idéal pour créer des visuels attractifs et professionnels pour vos publications ou vos supports internes.
Google Forms : Un moyen simple de recueillir les avis de vos employés ou candidats.
Slack, Teams ou WhatsApp : Créez un espace dédié aux échanges informels ou à la communication interne.
Trello, Asana ou Notion : Pour organiser vos projets collaboratifs et suivre les idées proposées par vos équipes.
Les outils d’intelligence artificielle (type ChatGPT).

· Les réseaux sociaux : votre vitrine petit budget

Les plateformes comme LinkedIn, Instagram ou même TikTok offrent une opportunité incroyable de faire connaître votre entreprise et d’attirer des talents. Bien utilisées, elles peuvent rivaliser avec les campagnes des grands groupes, même sans budget.

Quelques conseils pratiques pour optimiser vos publications sur vos réseaux sociaux :

Publiez régulièrement (mais avec intention) : Mieux vaut poster une fois par semaine de manière réfléchie que de saturer avec des contenus peu engageants.
Misez sur l’humain : Montrez vos équipes, vos réussites. Les contenus authentiques créent plus de connexions.
Montrez les coulisses : Les candidats adorent découvrir les « behind-the-scenes » d’une entreprise.
Invitez vos employés dans le processus : Invitez-les à partager vos publications ou à créer leurs propres contenus.
Engagez vos audiences : Répondez aux commentaires, posez des questions, et partagez du contenu interactif.

· Mesurez vos efforts sans dépenser une fortune

Travailler sur votre marque employeur sans budget ne signifie pas négliger l’évaluation de vos actions. En mesurant les résultats de vos initiatives, vous pouvez identifier ce qui fonctionne et ajuster vos efforts pour plus d’impact.

Il existe des outils simples, et pas chers, pour évaluer vos actions. Il suffit parfois de savoir qu’ils sont une alternative fiable à des solutions onéreuses qu’on pourrait vous vendre.

Comment gérer les statistiques des réseaux sociaux ? Saviez-vous que LinkedIn, Instagram, ou Facebook offrent des outils intégrés pour suivre les vues, les interactions, et les partages de vos publications ? Ils s’accompagnent généralement de notices ou si vous avez une mémoire visuelle, YouTube regorge de vidéos mode d’emploi qui vous aideront à être opérationnels en un rien de temps.

Tout le monde, ou presque, connait l’écosystème Google. Si vous avez une page carrière sur votre site web, utilisez Google Analytics pour analyser les visites et comprendre d’où viennent vos visiteurs. Pour vos sondages internes, utilisez des plateformes comme Google Forms pour évaluer la perception des collaborateurs concernant les initiatives RH ou leur engagement général.

5. Les erreurs à éviter quand on travaille sans budget

Même avec les meilleures intentions, certaines erreurs peuvent limiter l’efficacité de vos efforts en matière de marque employeur. Les éviter vous permettra d’assurer vos arrières tout en conservant la confiance de vos collaborateurs et des candidats.

Evitez de survendre une image qui n’existe pas

L’une des erreurs les plus courantes est de vouloir projeter une image idéalisée de l’entreprise, qui n’a rien à voir avec votre quotidien. Cette approche peut vous aider à attirer des talents dans un premier temps, mais elle conduira à des désillusions et à un turnover élevé.

Si vous communiquez sur des valeurs ou des initiatives, assurez-vous qu’elles sont visibles et vécues en interne. La tentation de « vendre du rêve » peut être forte, mais promettre plus que ce que vous pouvez offrir est un piège qui peut vous couter cher. Les candidats et collaborateurs s’en rendront vite compte, ce qui risque de nuire à votre crédibilité et à votre réputation.

Entre les plateformes comme Glassdoor et les réseaux sociaux des employés, il est de plus en plus difficile de cacher la réalité.

« Soyez authentique, souligne Florence Marty. Les candidats, tout comme vos employés, détectent très vite les messages déconnectés de la réalité. […] Mieux vaut une communication modeste mais sincère qu’une campagne impressionnante mais déconnectée. »

Evitez de négliger l’interne

Votre marque employeur commence par l’intérieur. Si vos pratiques managériales ou vos conditions de travail sont défaillantes, aucun effort de communication externe ne pourra compenser.

Alors faites la démarche de d’abord vous assurer que vos employés actuels sont satisfaits et engagés avant d’aller voir ailleurs si l’herbe est plus verte.

Afin d’éviter ce type d’erreur fréquente, vous pouvez lancez des enquêtes anonymes pour comprendre les attentes et les frustrations de vos employés et faire de la reconnaissance une véritable priorité.

Evitez de lancer trop d’initiatives en même temps

La marque employeur, même sans budget, ne se limite pas à des actions ponctuelles. Elle doit s’inscrire dans une vision cohérente, où chaque initiative s’aligne avec vos valeurs et vos objectifs. A l’inverse, des actions isolées, sans continuité, peuvent donner l’impression que l’entreprise manque de vision ou de sincérité.

Mieux vaut donc commencer petit et bien structurer vos actions. Une démarche trop ambitieuse peut rapidement devenir confuse et contre-productive. Priorisez les initiatives qui auront un impact direct, comme un atelier collaboratif ou une série de témoignages en ligne.

Une marque employeur sans budget, c’est possible !
Construire une marque employeur ne devrait jamais être une question de chiffres. Ce qui fait véritablement la différence, c’est votre capacité à transformer vos ressources internes – vos collaborateurs, votre culture d’entreprise, et vos réussites quotidiennes – en un atout. Avec un peu de créativité, beaucoup d’authenticité, et des outils accessibles, il est tout à fait possible de rayonner auprès des talents que vous souhaitez attirer.

Alors, commencez petit. Et pour aller plus loin, n’hésitez pas à télécharger notre livre blanc sur les bonnes pratiques en marque employeur ou à explorer les solutions RH de Monster pour accompagner vos démarches.

De Carla Cino