Les attentes de vos employés évoluent rapidement. En 2025, les entreprises ne peuvent plus se contenter d’un simple salaire compétitif, elles doivent offrir des avantages d’entreprise différenciants pour attirer et retenir les talents. Entre rémunération, avantages en nature et bien-être au travail, les nouvelles stratégies RH doivent répondre aux besoins concrets des salariés.
SOMMAIRE
1. L’avantage salarial : Toujours la priorité des salariés
2. La flexibilité du travail : Un must-have pour 2025
3. Les avantages en nature et le bien-être au travail : L’atout fidélisation
Pourquoi les entreprises doivent-elles prendre ces tendances au sérieux ?
Le marché de l’emploi évolue rapidement, et les attentes des candidats en 2025 sont marquées par une recherche accrue d’équilibre, de sécurité et de reconnaissance. Face à un contexte de pénuries de talents et d’inflation persistante, les entreprises doivent repenser leur proposition de valeur employeur pour attirer et retenir les meilleurs profils.
La digitalisation et l’évolution des compétences influencent les hausses salariales, notamment dans la tech, la finance et la santé.
1. L’avantage salarial : Toujours la priorité des salariés
Le salaire demeure le premier critère de choix des salariés en 2025. La montée de l’inflation et la revalorisation des métiers en tension poussent les employeurs à adapter leur politique de rémunération pour attirer et fidéliser les talents.
- 75 % des candidats considèrent le salaire comme le critère principal.
- 52 % des employés ont augmenté leurs attentes salariales depuis 2023, en raison de l’inflation et du coût de la vie.
- Les secteurs les plus touchés par cette augmentation des exigences salariales sont la tech (+7 %), la finance (+6 %) et la santé (+5 %).
Une étude de l’INSEE montre également que le pouvoir d’achat des employés a diminué de 2,3 % entre 2022 et 2024, renforçant leur exigence en matière de salaires.
L’essor des entreprises offrant des packages salariaux incluant bonus, intéressement, participation et avantages sociaux attractifs démontre l’importance de réfléchir à une rémunération élargie.
La transparence salariale devient également un enjeu clé. Les candidats, et surtout les candidates, privilégient les employeurs qui communiquent clairement sur leurs grilles de salaires et sur les perspectives d’évolution.
Quelles recommandations pour vos RH ?
- Benchmarking régulier des salaires : Effectuer des études de marché fréquentes pour s’assurer que les rémunérations proposées sont compétitives.
- Indexation des salaires : Mettre en place des mécanismes d’ajustement salarial en fonction de l’inflation et du coût de la vie.
- Systèmes de primes et bonus : Développer des programmes de primes basés sur la performance individuelle et collective pour récompenser les contributions significatives.
Et sinon, découvrez comment fidéliser vos salariés sans augmentations.
2. La flexibilité du travail : Un must-have pour 2025
Le marché du travail évolue vers une organisation hybride et plus flexible. La pandémie a bouleversé les habitudes, et les employés refusent désormais les modèles jugés trop rigides alors même que nombre de patrons de grandes entreprises, comme Amazon, réévaluent le télétravail de leurs employés.
La flexibilité au travail est devenue un enjeu majeur pour les employés. Les modèles de travail hybrides, combinant présentiel et télétravail, sont désormais la norme.
- 68 % des candidats refusent une offre si trop de jours en présentiel sont imposés.
- 39 % des recruteurs estiment proposer une organisation flexible facilite le recrutement.
- 80 % des employés hybrides se disent plus productifs qu’en 100 % présentiel.
La flexibilité ne concerne plus seulement le télétravail, mais aussi aux espaces de travail (coworking, bureaux partagés, flex office). La flexibilité s’étend également aux horaires de travail, avec une demande croissante pour des journées à heures réduites ou des aménagements personnalisés. En 2025, la moitié des salariés français plébiscitent la mise en place de journées à heures de travail réduites.
Comment adopter et adapter la flexibilité dans votre entreprise ?
- Modèle de travail hybride : Permettre aux employés de travailler à distance 2 à 3 jours par semaine, selon les préférences individuelles et les nécessités opérationnelles.
- Horaires flexibles : Offrir des plages horaires adaptables pour répondre aux besoins personnels des salariés, favorisant ainsi un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
- Outils collaboratifs numériques : Investir dans des technologies facilitant le travail à distance, telles que des plateformes de communication et de gestion de projets en ligne.
3. Les avantages en nature et le bien-être au travail : L’atout fidélisation
Les avantages sociaux et le bien-être au travail sont des facteurs déterminants pour attirer et retenir les talents. Ils sont même devenus des points majeurs de fidélisation.
Les employés recherchent des environnements de travail qui soutiennent leur santé physique et mentale. Ils sont d’ailleurs 59 % à considérer les avantages en nature comme un facteur déterminant dans leur choix d’employeur.
Offrir un cadre de travail sain et motivant est donc indispensable pour limiter le turnover. Les entreprises investissent donc de plus en plus dans des programmes de bien-être et de développement personnel.
Les avantages les plus prisés par les salariés :
- Mutuelle améliorée (72 % des salariés la jugent essentielle)
- Congés supplémentaires (65 % des candidats y sont sensibles)
- Formations financées (58 % des employés veulent des formations régulières)
- Soutien psychologique et bien-être (47 % jugent cet aspect crucial)
De plus, en 2025, les salariés expriment des attentes diversifiées en matière d’avantages, incluant la mobilité, le bien-être, les loisirs et la consommation locale. Cette diversité souligne l’importance pour les entreprises de proposer des avantages personnalisés et adaptés aux besoins individuels de leurs équipes.
Recommandations RH
- Révision des avantages sociaux : Aligner les avantages proposés sur les attentes actuelles des salariés, en incluant des mutuelles santé compétitives, des congés supplémentaires et des programmes de bien-être.
- Programmes de santé mentale : Mettre en place des initiatives telles que des séances de coaching, des ateliers de gestion du stress et des activités physiques pour promouvoir le bien-être mental et physique.
- Formations personnalisées : Offrir des parcours de développement professionnel adaptés aux aspirations et aux besoins de chaque employé, favorisant ainsi leur engagement et leur évolution au sein de l’entreprise.
Pourquoi les entreprises doivent-elles prendre ces tendances au sérieux ?
· Attirer et retenir les talents dans un marché tendu
Aujourd’hui, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour capter les talents les plus qualifiés. Dans des secteurs sous tension, les candidats sont en position de force et peuvent choisir leur employeur. Selon les données de l’INSEE, le taux de chômage des cadres est historiquement bas, rendant le recrutement plus difficile et augmentant la nécessité de proposer des avantages attractifs pour se démarquer.
Ignorer ces nouvelles attentes, c’est prendre le risque de perdre vos meilleurs éléments au profit de concurrents plus réactifs. Les employeurs doivent donc adapter leur proposition de valeur pour ne pas être dépassés par la concurrence.
· Des avantages qui boostent l’engagement et la productivité
Il est prouvé qu’un salarié qui se sent reconnu et bien traité est plus investi dans son travail. Offrir un cadre professionnel motivant, avec des horaires adaptés et des avantages sociaux attractifs, permet non seulement d’améliorer le bien-être des employés, mais aussi de renforcer leur efficacité.
De récentes études montrent que les entreprises qui mettent en place des politiques de bien-être constatent une hausse de la productivité et une réduction significative du turnover et de l’absentéisme, et donc des coûts qu’ils engendrent.
· Un levier puissant pour renforcer votre marque employeur
Avec l’essor des plateformes d’avis en ligne et la transparence accrue sur le marché du travail, la réputation d’un employeur est devenue un critère déterminant pour les candidats.
Une écrasante majorité des chercheurs d’emploi lisent les avis sur une entreprise avant d’accepter une offre. Une entreprise qui prend soin de ses employés, qui propose des conditions de travail attractives et qui valorise l’épanouissement professionnel sera perçue comme un employeur de choix et attirera naturellement plus de talents.
· S’adapter aux nouvelles exigences légales et sociales
Le cadre réglementaire évolue en faveur de meilleures conditions de travail et d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. La mise en place de lois sur la qualité de vie au travail (QVT), le droit à la déconnexion, de télétravail ou encore des obligations renforcées en matière de santé mentale incitent les entreprises à repenser leurs pratiques.
En anticipant ces évolutions, les entreprises ne se contentent pas de respecter la loi, elles se positionnent aussi comme des employeurs responsables, capables de répondre aux attentes sociétales, mais aussi de devancer la concurrence en la matière.
· Répondre aux aspirations des nouvelles générations
Les générations actuelles (millennials et génération Z) ne cherchent plus seulement un salaire, mais aussi du sens dans leur travail.
Près de 60 % des jeunes diplômés privilégient d’ailleurs un employeur dont les valeurs sont alignées avec leurs valeurs et leurs aspirations personnelles. Les jeunes générations valorisent davantage les entreprises qui offrent des perspectives d’évolution, du sens dans leur travail et un cadre bienveillant.
Ils veulent aussi de la flexibilité, des engagements environnementaux et sociaux concrets, des perspectives d’évolution et un cadre qui respecte leur bien-être. Les entreprises rigides, qui négligent ces attentes, risquent de se couper d’un vivier de talents essentiel pour leur avenir.
L’avantage concurrentiel passe par vos talents
En 2025, pour rester compétitives, les entreprises doivent adopter une approche centrée sur l’humain. Une rémunération alignée sur l’inflation, une flexibilité accrue et des avantages en nature ciblés sont les trois piliers d’une stratégie RH efficace.
Pour aller plus loin, découvrez les tendances RH et les défis à relever en 2025 ! Téléchargez l’étude The Future of Work et préparez votre entreprise aux attentes des candidats de demain. Accédez gratuitement à l’étude sur notre site.
De Carla Cino