Les modèles de travail à distance et hybrides sont désormais monnaie courante en France. Crises successives – locales et mondiales – ont forcé les entreprises à recourir au fameux TT. Une fois l’obligation de télétravail dépassée, où situer le curseur ? Employeur, DRH, chef d’entreprise, manager : la question du télétravail est donc aujourd’hui centrale dans votre vie professionnelle et ne peut (plus) être ignorée.
De la composition de vos équipes remotly – sourcing, entretien et onboarding à distance – à leur fidélisation, le recrutement et management en/du télétravail requiert une certaine discipline opérationnelle qui peut, souvent à tort, faire peur aux dirigeants d’entreprise.
Le premier pas vers une composition de vos ressources humaines orientée tout ou partiellement en remote (100% télétravail ou hybridité), sera d’en comprendre les bénéfices directs, à moyen et court termes, ainsi que les risques d’un télétravail mal géré en l’interne. Pour ce faire, une question simple en apparence que tout décisionnaire devrait se poser : à qui profite vraiment le télétravail ?
Si l’économie sur les frais de bureaux/de transports et le bien-être au travail sont les deux avantages les plus souvent cités, découvrez dans notre eBook dédié à la “Génération Télétravail” tout ce que cette pratique a apporté au monde du travail en seulement quelques années. Hybride ou total, Digital Nomad ou rythme de 3 jours sur site et 2 à la maison, c’est tout notre rapport au travail et à nos collaborateurs lui même s’en trouve chamboulé.
En résumé, vous trouverez dans cet eBook disponible en téléchargement gratuit :